根据诺达咨询《中国手机游戏竞争市场研究报告 2009》研究表明，中国手机游戏产业初步形成由手机游戏开发商(CP)、手机游戏运营商(SP)、移动运营商、手机游戏用户手机设备制造商组成的产业链。
手机游戏厂商国内目前的手机游戏开发商及服务商已经几百家。其中，在200多家SP中，真正具备开发能力的不过几十家。而在50多家CP中，90%以上都是开发团队低于二十人规模的中小公司。
目前以魔龙、米格、掌上明珠、随手互动为代表的厂商将手机游戏市场押宝在手机网游领域，这类企业的发展会面临资金压力，融资是他们能否持续发展的重要因素。
以空中等为代表的专业全业务线电信增值服务商(SP)，对手机游戏业务的投入较门户类综合服务商多，但迫于营收的压力，关注点主要锁定利润率较高的产品或领域，前几年其手机游戏总投入并不高。
2009年，随着3G网络布局和业务推广，空中网手机游戏战略全面启动，将重点放在两个主要领域：一是发展手机游戏业务，使之成为主要增长动力，并获得这个领域的最大份额;二是把门户转变为基于无线社交游戏和社区平台。近期，空中网已经于2009年6月23日全资收购手机游戏开发商中国新热力科技有限公司，新热力强大的开发能力将有助于巩固和增强空中网在中国手机游戏市场的竞争实力。
以新浪等为代表的互联网门户综合服务商因业务线长，产品众多，其在手机游戏的研发、推广等投入上非常有限，主要采取市场跟随战略，一旦时机成熟，他们会采用兼并收购策略。
近期，腾讯相关人士向透漏，公司已经在进行一些中小型并购，收购对象主要是手机游戏、网游等一些亚洲内容提供商。
当前，国内市场上运行的手机网游不下百种，单就手机网游开发来说，国内还没有哪家或哪几家开发商控制占据绝对优势的局面。国内从事专门手机网游开发的企业多数规模不大。
近几年，CP纷纷被SP整合已经是手机网游产业链发展的一个事实：从2004年，盛大以数千万元收购手机游戏开发商数位红;到2005年空中网全资收购手机游戏开发公司天津猛犸、华友世纪以410万美元全资收购手机游戏发行商岩浆数码;到2006年，掌上灵通180万美元收购奥嘉无限公司51%的股权、魔龙国际全资收购国内顶尖的手机游戏开发商广州数蓝软件科技有限责任公司，等等，SP对CP的并购频繁发生。其中原因主要有以下几点：
对SP来说，在专业的手机游戏运营能力之下，再加强游戏内容研发能力，将会产生1+12的商业效果。通过收购CP，节省了建新团队所需要的时间周期，减少大批重复投入费用。
CP进入门槛比较低，几个代码开发人员可以组成一家CP公司，因此相互之间竞争更激烈，企业规模较小，购并成本较低。
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