史玉柱认为，《征途》玩家在后期大量流失是因为运营团队“太想赚钱了”，并“希望团队未来能有好的经营思，能把征途回到以玩家为中心，让玩家玩的越来越开心”。
经济观察网 记者 洪宇涵7月7日晚，首届“征途嘉年华”在上海浦东万国体育中心举办，巨人网络董事长、《征途》系列游戏创始人史玉柱在现场称，自己在2005至2007年间每天都会花大量的时间来玩《征途》，以玩家的角色去发现游戏中的问题，并向运营团队提出修改意见。史玉柱认为，《征途》玩家在后期大量流失是因为运营团队“太想赚钱了”，并“希望团队未来能有好的经营思，能把征途回到以玩家为中心，让玩家玩的越来越开心”。
《征途》是巨人网络在2006年推出了一款网络游戏，根据巨人网络提供的相关数据显示，《征途》全系列产品已累积超过5亿玩家，曾创下210万玩家同时在线纪录。史玉柱称，《征途》开创了免费商业模式，并且并不像同时期的其他游戏，会“为难玩家”。史玉柱在“征途嘉年华”上称，当时自己在体验游戏的时候觉得“刷怪”很占用玩家的精力，“我觉得太累，就跟策划说我们搞个自动打怪吧，策划觉得游戏哪里有自动打怪的。我说我们干嘛要玩家，玩家好像你就有快感。我们的指导思想应该是枯燥的事儿让电脑做，我们留给玩家的应该是社交，让玩家去交朋友，去打架。那些手动刷怪，一刷刷一夜，这种事儿我们别干。”
史玉柱称，《征途》是第一个推出可以自动打怪功能的游戏。“其实我们当时还是有很多跳出了游戏惯例。包括运镖，运镖的整个修改都是我干的。所以我还比较得意，因为早期运镖真的很好玩。”
史玉柱称，在《征途》运营的早期，自己会以玩家的身份给策划团队提出修改意见。“我差不多是在05、06、07这三年基本没有开过手机，那时候还没有微信。不开手机就意味着在朋友面前这个人就消失了。这三年我基本都在玩征途。当然我主要不是为了玩。”史玉柱称，“差不多有两年时间，我的生活非常规律，从来不去公司，就在家玩游戏，一直玩到出太阳我就睡觉了。玩到早上七八点钟睡觉，中午12点起床，去征途公司，把策划叫过来，我觉得哪个地方要修改，布置下去以后我就回到家，吃完晚饭我又开始玩，大部分的修改的功能，我要求连夜改好。因为他们当时的研发人员知道我在游戏里面，所以他们压力很大，所以我回到家，他们就已经更新了。那时几乎每天都更新，所以每天都更新这事儿其实是我干的。这种高强度的修改差不多修改了一年多，所以我说一个好游戏，不是设计出来的，而是改出来的。”
但史玉柱称，自己在公司上市后就没有继续参与游戏的改进工作，并称《征途》的团队在后续的运营中“太想赚钱了”。“后来我们公司在美国上市了，我就开始忙上市的业务，就不玩了。后来我就对我们这个征途的团队越来越有意见，所以我就不参加他们的活动了。我觉得他们犯了几个错误，第一个功能越堆越多，其实一个好游戏不在于功能的多而在于功能的精。第二个他们太想赚钱了，简单的去拉收入。所以我对后面的征途经营的方式和思维是不赞同的，所以我也不去玩征途了。”
但史玉柱称，在2016年上线的《征途手游》已经开始吸取教训，开始将游戏性放在首位，“当然后来征途手游我还去玩了一下，我觉得征途手游还是开始吸取教训了。”
“我们这个经营团队现在认识到了我们之前那样经营是有问题的，他们开始改变，开始重视玩家的感受，有意识的去回馈玩家，为玩家做一碗面拐到美艳妻些事情。就像今天这个活动，他们花了很多心思，也付出了很多，但是不求活动直接带来营收。让我觉得我们征途的运营逐渐调回到了正确的轨道上。所以我觉得以后要加强研发团队和玩家的交流，我们希望我们公司能为玩家持续多做些事儿，就像现在我们征途为玩家拍电影了，接下来”还拍电视剧。我们希望这样能激发玩家的情怀，回馈玩家。“史玉柱谈到。
征途嘉年华项目负责人也向记者称，未来征途将继续以核心IP为优势，为玩家提供更加丰富多元化的体验，嘉年华以后将会成为线上、线下玩家与粉丝的大PARTY，甚至开发成主题乐园。未来征途系列游戏也将引入如AR、VR等更具科技感的交互体验，让玩家感受国战魅力。
本文由来源于财鼎国际