【搜狐IT消息】（文/林丰蕾）8月10日，一直非常低调的儿童游戏SNS社区奥比岛CEO吴立立接受了搜狐IT的独家专访。在采访中，吴立立忆及了奥比岛创立的过程，也披露了奥比岛的发展现状和“野心”。
“我们都有了自己孩子，也希望孩子能够在一个健康的中快乐成长。孩子们其实都喜欢上网，很多家庭的孩子也都有了上网的条件，这时，我们就开始琢磨做一款真正适合这个年龄孩子的产品。”吴立立表示。
那时，国外的企鹅俱乐部已经获得了高额的风险投资以及广阔的市场。但是，面对具有极大差异化的中国市场，有些人还是对这种专门针对儿童的互联网模式抱有质疑态度。
吴立立和他的同事们也对这种模式抱着试试看的态度。他们把自己的孩子以及孩子的同学请到了办公司，让孩子们试玩游戏，和孩子们聊天、做调查，捕捉兴趣点。长达几个月的调查结束后，吴立立们坚定了做儿童产品的决心，也对于自己要做的方向有了清晰地把控。
“我们肯定不能把奥比岛做成企鹅俱乐部，因为中国的小学生们有自己的兴趣和特点，我们也不能把奥比岛做成是一个传统互联网主导的产品，因为儿童与常不同的。”吴立立表示。
吴立立调查发现，中国的小学生大部分时间都在上课，他们很繁忙，所以，儿童的社区不能遵循网络游戏的规律。的SNS也不适合于儿童，因为儿童不会非常专注地聊天和互动，他们更需要的是玩耍。中国的儿童有自己的特色，所以，这是一条完全需要自己摸索的道。
“我们在奥比岛里面做了很多经典的童话故事，孩子们可以选择自己所喜欢的故事进入，在自己喜欢的世界中这也生活，那里面整个的氛围是轻松愉悦的。孩子们每次在里面花费的时间也只有半个小时到一个小时，这了孩子不。而奥比岛根据孩子的作息规律，每个周会进行一次故事情节更新，所以孩子们只要在周末的时候登陆，就不会错过最精彩的节目。”吴立立称。
在吴立立看来，孩子们和家长们需要的不是一个令人的网络世界，不是一个和丛生的世界，而是一个充满梦幻色彩的网络乐园。
今年6月，儿童网络虚拟社区摩尔庄园宣布获得启明创投500万美元投资，这是摩尔庄园的首轮融资，也被认为是儿童SNS获得青睐的标志。而竞争对手相比，奥比岛却一直保持沉默，这种低调也使奥比岛显得有些“神秘”：从未披露用户数据、融资情况和商业模式。
吴立立则表示，经过近一年的发展，目前奥比岛的总注册用户为3000万，活跃用户超过800万，同时在线万，这些数字已经超过了最初的目标。而他也坦言，现在奥比岛最为重要的任务是先把产品做好，再去考虑钱的问题。
“很多人都在质疑我们为什么不融资，但其实现在来看，我们这方面的需求可能不是特别地迫切。我们几个创始人为奥比岛准备了几千万的资金，现在只花了1/3，所以，至少现在我们的资金还是相对充足的。”吴立立表示。
此前，吴立立和他的创业伙伴曾经在通信服务业打拼多年，其创立的阿尔创（广州）信息技术有限公司发展成熟，在行业中排名靠前，并差点上市。
吴立立回忆，从2003年开始，梦到找不到回家的路排名高于阿尔创两家公司先后在和纳斯达克上市，而阿尔创则因为某些原因没有上市，这对他而言是一个巨大的遗憾。因为这一遗憾，他期望在创办奥比岛之后，能够更加认真仔细地研究用户市场来，作出真正值得称道的产品，这样才能有更长远的发展。
“如果过早地引入VC，他们肯定会急切地要求公司赶快赚钱，这样可能不利于奥比岛长久地发展，此次我们是想静下心来慢慢把奥比岛做好。”吴立立称。
和很多的儿童游戏社区不同，奥比岛并没有大规模地投放广告和进行市场推广，这也造成了奥比岛似乎在业界名头不够响亮。
“我们觉得，一个游戏最初的用户决定了这个游戏的文化，作为一款儿童的游戏社区，我们认为最重要的性和用户群的固定性，而不是让各个年龄段的孩子都加入游戏。”吴立立称。
为了游戏用户的可控性，奥比岛上线后，开始在广东和其他地区的一些小学的门口发放邀请卡，只有持有这些邀请卡的儿童才可以进入游戏。在最初的用户进驻后，口碑营销帮助了奥比岛获得了更大范围的用户。
“如果靠包月、买周边产品等等方式，奥比岛也可以产生收入甚至可以盈利，但我们现在不急于捞鱼，想先在这片蓝海中慢慢游，慢慢研究。”吴立立在解释为何不推出收费模式时强调。
不过，吴立立也坦言，奥比岛作为一个商业公司，也在寻求更大、更长远的商业模式，这种商业模式有望在今年之内推出，而未来奥比岛还会继续探索新的商业模式。