12月20日消息，2011”第六届移动游戏产业高峰论坛”今日在成都隆重举行，本届论坛的主题为：创新、融合、展望。国内外移动游戏界及PC网游大佬等百余高管聚首成都，共谋移动游戏发展大业，探讨移动游戏产业发展的新方向。
长城会创始人宋炜(微博)主持第一场圆桌论坛，探讨“移动游戏的创新与经营之道”，GLU中国区副总经理纪维光、EA中国区总经理李天健、Gameloft中国区副总经理张龙、乐逗的执行总裁高炼、中国移动(微博)游戏朱鼎宇、文和时代的卢振宇参与了互动讨论。
对于移动游戏的创新，纪维光表示他们更多在意的并不简单是题材能够创新，而是从操作的便捷性和用户体验程度的创新。李天健则指出，“过去的游戏对我们来说是产品，而现在是服务。”简单说，创新就是做这个，所有人都做，我们的优势是有品牌优势和发行的产品优势。
关于移动游戏的经营对象，吴刚曾谈到中国的用户玩游戏的主要生力军是大叔，而的都是大婶。几位嘉宾一致认同高炼对这两个用户群的界定，他认为大婶就是35岁左右以上，到45岁以下。而中国的大叔这个年龄层应该再高一点，在38岁以上。对此宋炜总结，无论是大叔还是大婶，只要谁给我们移动游戏应用买单谁就是我们的用户。
论坛最后，各位嘉宾用一句线年游戏产业。卢振宇认为，2012年将是和的一年。高炼同样指出明年将是关键的一年，将会出现多种机会。李天健总结2012年手机游戏大趋势，他说“手机游戏会从小众变得大众，从只是游戏到游戏和社交的结合。”
论坛主持人宋炜：下面进入今天下午的环节，第一个圆桌，主题是移动游戏的创新与经营之道。请每位大佬做一下介绍，以及公司目前的状况。
纪维光：大家好，GLU中国区副总经理纪维光，我们的目标是做好每一款产品，给中国的用户和全世界的用户带来更多的快乐。
张龙：我是Gameloft中国区副总经理张龙。Gameloft2012年会在和IOS这两个平台发布非常多的产品，我们目前已经搭建好了自己的渠道管理系统，明年会和当乐等渠道一起合作，把中国的市场和smart的份额做大。谢谢大家在会后交流。
高炼：大家好，我是乐逗的执行总裁高炼。我们乐逗游戏是一个品牌回顾和手机游戏的代理商，我们代理的游戏包括的小鸟，还有水果忍者。我们乐逗的游戏品牌有接近超过1000万的用户。
朱鼎宇：大家好，我是朱鼎宇，就职于中国移动游戏。我们目前有400多家游戏伙伴，目前有4000多款游戏。明年，主要是在游戏这方面，包括PC网络游戏这方面有所发展，希望跟大家一起共创佳绩。谢谢！
卢振宇：大家好，我是来自于文和时代的卢振宇。我们公司是专注于做游戏手机的硬件平台。因为我们认为游戏产业发展到今天，光有好的内容，但是没有相应的好的硬件去做匹配的话，很多东西是做不出来的。所以我们的方向就是以硬带软，欢迎大家跟我们合作。
主持人（宋炜）：谢谢！感谢几位嘉宾的配合。今天我们谈的是移动游戏的创新与经营之道，一个是创新，一个是经营，我们就谈人、财和事。先谈第一部分的创新。我想在座的几位都是国际的大公司，包括家喻户晓的游戏品牌的掌门人。我想问一下大家如何做好一款风靡全球的游戏，在创新的角度来讲，对于开发商来讲，什么是最重要的？如何去做创新？
纪维光：其实谈到创新，我们更多在意的并不简单是题材能够创新，题材创新可能的是策划团队。我们更多考虑创新是从操作的便捷性和用户体验程度。我跟苹果的人聊过这件事情，苹果手机上有很多先进的技术。苹果说我们最推崇的把这个技术做好，谁能做好谁就是胜利者。在应用层面上，要把这些特点凸显出来，用户的体验感很好。我们有一个专业团队在不停的测试，怎么样才能让用户在iphone或者手机上操作更流畅，我觉得创新的概念不仅是题材，因为有些国内的同行是在想怎么样做创新题材的东西，一谈到创新就是魔幻的，大家忽略了用户真正实实在在在乎的东西是什么。我在PC网的时候曾经做过一个调查，有很多人去玩中国古代的产品，最后我们发现他们根本不知道这些历史，最后花了很多钱也不知道这些历史，对游戏的评价就是好玩，我觉得这个游戏好玩，操作很舒服。创新，我觉得是一个综合性的东西，并不仅仅简单是题材的东西。
李天健：其实创新并不是说一点，简单说，创新就是做这个，所有人都做，我们的优势是有品牌优势和发行的产品优势。举例来说，极品飞车，第一天的下载就是25万，这是品牌的，并不是说我们做得有多好，当然我们也做得不错。而是用户看到了这个平台，他就会去点这个键。但是这之后，用户下载了以后就是创新了，原来极品飞车就是单机，当变成联网游戏的时候，更重要的是用户的社交体验，怎么在这个游戏里面觉得自己是老大，觉得自己很牛，我的车通过改装也好，通过自己练手也好，能够拿第一。这种社交概念就是创新，把原来的用户体验变成一种新的体验。另外一个很重要的，对我们来说的创新，过去的游戏对我们来说是产品，而现在是服务，通过联网游戏，每天都要有新的活动推出，不是说每天，至少每两天都要有一个新的活动推出，要分析这些活动怎么样。这些都非常小，一点一滴的创新。今天上午一个嘉宾也说了，你在做发行的时候，每一个渠道，通过一点一滴的创新，这才是别人很难复制的创新，只有你。
主持人（宋炜）：创新最大的敌人就是复制，你做完一个创新，别人就山寨。所以我觉得这个对在座的各位，特别是发行商来讲，未来屏蔽也好，杜绝山寨也好，是永远的话题，不是一天两天就能做到，至少我们有这种声音，有这个呼吁。
张龙：我觉得创新这个东西在整个大的背景下才能产生的，我主要想说三点。第一，整个移动终端用键的提升，这个是整个产业发展的一个基础。因为作为软件开发商来说，其实我们是比较被动的，是跟着硬件的发展，然后来不断的提升自己。这个也是我们一直追逐的一个方向和一个趋势，所以硬件的高速发展带动了软件的高速发展。这个是创新的一个基本点。再有一个就是开发商自身的经验积累，这常重要的。今天小鸟的朋友也说到了，如果他们没有之前的51款产品的铺垫，可能第52款是做不出来的。因为没有一个好的产品的开发经验，或者是说有一个长时间的技术积累，当机会来的时候，可能还是抓不到。所以我觉得自身的开发经验也常重要的一块。再有一个就是用户对产品需求的提升，这个也常重要的。我觉得这三点可以作为创新的一个温床，有了这三个基础，才能够让创新更快速或者更频繁的来产生。
主持人（宋炜）：谢谢！下面我想有请一下乐逗的执行总裁高炼，乐逗拿下了水果忍者和的小鸟运营的资质。你们这种公司在拿这种品牌游戏的落地，是不是也是一种创新呢？
高炼：也算是一种创新吧，但是我觉得拿到这么好的品牌，也不是说有好的品牌就一定行。很多品牌来到中国，一定要有落地动作。就像的小鸟一样，他们也会推出中秋节版本，像水果忍者，我们也会在中国发行中国版本，加入中国的元素。市场有很多山寨的情况，有很多复制的情况，怎么把你的产品区别出来。另外一部分就是在运营一款游戏的时候，在创新的层面来讲的话，其实不单只是怎么去运营一款游戏，也可以用创新的概念去运营一款游戏，把一款游戏当成一个平台去运营，这也是创新的一个想法。三位前辈也说了游戏创新不是仅局限于游戏内容，游戏吸引用户的体验，怎么去把用户留着，都常重要的，有很多不同的方法。在这方面，在游戏内容方面，在创新方面，已经到了一个瓶颈。我们这一两年看到有很多不同的创新经营模式、不同的收费模式，我觉得各位在创新这一部分，应该去陈相贵近况想怎么创新，把我这个产品带到大家面前。
主持人（宋炜）：谢谢！中国移动游戏怎么看做完创新之后的游戏产品？怎么样给它机会，或者通过游戏这个管道和渠道、平台甄选这些应用？
朱鼎宇：非常巧，我的主要就是负责产品的引入工作，我们每个月都会进行一些游戏以及合作伙伴的评审，在大量的评审过程中，基本上所有的厂商都会强调在产品方面的创新。一方面，我们不是特别看重创新，就跟前面几位讲的，我们归根到底看重的还是这款游戏带来的用户体验，这个体验好与不好。当然了，对创新，我们也有一定的宽容，而且要有一定的前瞻眼光。总的来讲，我们在谈创新的时候，我们更多的谈的其实是用户的体验。另一方面，在我们看来一款真正成功的产品，必然是这个产品本身质量非常过硬，同时必须要有比较好的运营。我从今天这个题目上也看到，已经把游戏的创新和运营结合在一起，我觉得这两者之间一定要相互作用，才能产生一款比较成功的游戏。我上个月在上海碰到的小鸟的发行商，跟他聊了几句，他这么说，他说的小鸟确实不错，确实有所创新，但是如果不是他们当时营销案做得不错的话，他们也不会取得那么大的成功。而且他也承认，即使他们预料到的小鸟会取得成功，但是从来没有想到它会取得如此辉煌的。在他们看来，未来十年不会有第二个。
卢振宇：随着的一统天下以后，有几种趋势，一是手机的品牌，二是IVT，这些东西融合了以后，相关的内容分享和内容的互联互通的机会已经成熟了。在这么一个领域里面，作为在座的做内容的厂商来讲，我觉得还是比较有机会的。第二个观点，创新本身是有风险的，如果创新不是很得当，消费者不能认同你的这种创新，这种故事很多，我的观点就是说能够在一个成熟的产品，不断的从优秀到卓越的创新过程。这个创新，我认为它是比较靠谱的创新。如果要石破天惊去构建一个很大胆的创新，成功的可能性不一定很大。第三个，回到我们自己的角度来讲，我们为什么要把游戏和手机结合，我们也注意到游戏的整个内容往前走，需要有好的硬件来支撑和提炼，所以从这个角度来讲，我有一个。这两天，我在玩杀战的游戏，通过触摸屏来控制很难控制，我大概玩了有两个礼拜，我决定把它丢掉了，我觉得太麻烦了。这是什么意思呢？你们听听有没有道理。今天做软件的比较多的人是跟着硬件往前跑，提升游戏内容本身的体验这一块有一些外设是可以帮助解决的。如果说游戏厂商，我们讲内容厂商，大家能够一起共享。我们讲的四屏也好，都是平面也好，下面会变成立体游戏，一个空间的游戏。这个时候，它可不仅仅是拿着一个手机或者IPAD，在这方面做一些创新的话，最终的目的还是想把用户的体验做好。所以我觉得换一种思，软的厂商能够从硬的角度做思考。我们今天从硬的角度做游戏的时候，实际上是想站在软件的角度做考虑。所以我说这种换位的思考也有可能是我们创新的动力之一。
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