对我来说，真正完成了策划的入门阶段是我离开网龙的时候。所以谈谈回顾这一时间点前，我自己到底“做对了什么”。
有幸于父母的宠爱，我开始拥有自己的第一台掌机并开始接触电子游戏是在1992年的时候（小学三年级……嗯，话说这么早年龄是不是不太好）同年也开始了我接触街机上各类大型游戏的经历。
而后1995年拥有红白机，1998年拥有一台有着Win3.1+DOS系统的586电脑，1999年开始流连于街头小巷各种电玩店，把早餐和饭钱拿来每天租不同的游戏机玩不同的游戏每天1～2小时，同时随着PC的时代发展，借着藏经阁（虽然不太光荣的历史）、游侠网、3大妈、BT站……把PC历程上的各个里程碑和小众精品深入体验我在玩的时候有这么几个特征：
症：单机非常多收集元素类产品，我都要100%收集度。还有该死的二周目、三周目甚至圣火徽章FC或者北欧那种让你无穷无尽地……我深受其害，也深受其益。
追厂商：我爱上一个游戏后会追这个厂商，顺着年表去翻年表，把每个产品都撸一遍。（有看电影翻年表撸的同学应该深有同感）
那些年被我撸过的公司无穷无尽，最爱撸的包括但不限于宇峻、光谱、南梦宫、光荣、Falcom、TriAce、Alicesoft……（暂停！好像混入了奇怪的东西）这些都给我打下了很扎实的游戏体验和阅历。
在特定类型上无比钻研的深度能帮助你做出【我该加入哪个公司，做什么类型的游戏】的判断，这一深度既能让你开始的起点更高，也能让你未来的终点更远。
在各种机种、类型、风格上广泛涉猎的广度能让你【实际做游戏时可借鉴的创意非常多，触类旁通的天赋技特别容易几率触发】
在读书时期被打成坏学生，毕业选工作被判为没前途的时代从业者没多少人知道游戏行业能做出什么样的未来，更别谈行业里那些细分的分工更别谈游戏策划是什么。
我毕业前实习投简历的公司是网易，网易看不上俺；我再投了盛大，盛大告诉我高攀不起（好吧，事实上当时我是拿了一张超大幅的海贼王手绘去投原画岗位）？
我思考起老本行可以做些什么——当时我大三升大四，我读的是中山大学的计算机科学与技术系，这个系靠着计算机专业水平，学习各种软件技术特别快于是我干起曲线救国的事情：
然后借着这个水平我进到一家国际4A广告公司博达大桥广告实习，做的是操机手，也就是大量平面广告执行的工作。历时3个月。
然后我故技重施，又花了3个月疯狂学3Ds Max，把基础的建模、动画、特效、摄像机、灯光、渲染都学到很熟，顺便把Discreet的认证也干掉。
然后借着这个水平及广告公司的经历，我在毕业前半年顺利加入到一个小的游戏创业公司做足球端游，主做UI，身兼模型动作特效，就这样终于开始了游戏行业的职业生涯。
回顾程序科班出身让我技术理解力很好，无论是下面会说到的前期学习加速还是进入新人后的程序沟通，还是天刀立项到上线年里对战斗模块和技能底层的从头搭建。【技术理解力】让我游刃有余。
回顾平面设计提升、广告实习经历和UI工作经历让我无论文档排版、PPT制作、界面和示意图绘制、设计、更重要是UI设计都带来巨大的起点优势。这为我在天刀后两年负责产品前4套风格130多个界面的布局和交互的全盘设计带来巨大基础。
回顾美术学习、模型动作特效摄像机灯光渲染这段时间的疯狂学习、交流和实战，为我积淀下来的是【美术理解力】，包括对美术工艺、流程和工种的理解，甚至能让我有平等对话的资本，因为做过，所以你所考虑的细节我都能考虑到。这对我实际工作中对美术资源的需求和把控，特别是到了天刀八门派创造，到细化，到每个技能以【表现挂帅】的目标去逐个打造时，这种【美术理解力】起到至关重要的作用。
于是他们联系了一家当时爱倒不倒的实力公司一起合作。国企公司出钱，实力公司出教育培养和首个项目的开发团队，在这一项目开发完的时候，国企的核心团队锻炼起来了，同时也有了第一个靠谱的项目
范围覆盖从各细分岗位基础素质、到基础流程、文档、工具使用、内部编辑器或技术、项目经验技法等等……
我不单把所有岗位的课程都报读了，而且还偷听和偷学了天晴所有内部课程（非常多的视频，每天晚上看到半夜三四点才回去），也因此认识了我当时只靠视频里教我的启蒙导师DJ——刘德建。
跟教我课程的每一个学习，学习他们的经验，他们做过的事情，并向他们请教走过来的，趟过的坑——所幸这些人都很Nice，我非常感谢他们。
这件事让我真的是【日三省吾身】，让我不断改进工作效率，没浪费一分一秒的时间，也把前面对自己狠的事情都一一吃下关于这一点，当时还写了文章：
我在网龙基于这种合作身份是半个外人，但勤能补拙下，我做了极大量观察思考+总结归纳的工作，这些为我在后来至今十来年的工作生涯中都做了极大的铺垫：
2. 我把各个自研游戏的地图编辑文件细细研究一遍，为当时内部还没抽得出时间写说明书的部门，写了一份70页的地图编辑器分析书。分析其功能，在各个项目中的应用，和后续可改进方法。
3. 天晴任务是用SQL配的，有一套叫Action任务系统的体制，其中各项目有Action原子近200个（可理解为供任务系统调用的脚本函数接口）。其时内部没有全项目的完整整理。于是我又整理了一份177页的全Action接口整理+任务系统分析书。
这些总结归纳和前置项的体系化思考工作，在我现在看来就是大公司对执行主策的能力定义，而这些事情在我入行第二年开始时就逼自己都完成了?
2. 不想当美术的程序不是好策划。扩展自己的知识面，别因为你是个策划而不想着跨界——恰恰相反，不跨业，知识面不够广，会极大你的成长速度。
对自己狠的代价有多大？哈哈，这是我8年前的照片现在和我现实打交道的人应该知道我早不用在下雨后吹头了?